shinya年度替わりの季節。今年度の数値をまとめていました。
総合診療科での11ヶ月間の新規入院患者のべ数 254名(約20名/月)スタッフ2名で頑張った方だと思いますが、こんなものでしょうか。一ヶ月に1-2名の研修医を受けていたため、一人あたり10名程度の経験値。
ちょうどいいのでは？と思っています。
内訳も今まとめていますが、興味深いのはツツガムシ症例が4件
地域性ですね。
さて、来年度から、総合診療科はシフト制導入します。(といっても、半分固定)
14日間を一つの単位として4日間の連続休みを取れるようにしました。
僻地からいろいろなところへ移動するにあたって、土日の2日間だけではなかなか遠いところには行けないので、前から導入したかった働き方改革の一つ。羽田空港まで1時間20分、成田空港まで1時間40分なので、2週に一度は北海道でも九州でも旅行に行けちゃいます。近い海外でも行けちゃいます。学会はもちろん笑
また、自分のように近隣県からのプチ単身赴任でも平日の家族とのふれあいも持てるようにしました。 病院業務も、祝日・土日関係なく一名以上の医師がon callではなく、勤務としてでてくることにします。
なので、曜日に関係なく患者マネージメントをすることになります。病気に曜日は関係ないですから。
看護師からの外線連絡も減ることでしょう。
そして、今までは､人が少なかったということもあり時間外入院などは当科では対応していませんでしたが、可能なところからということで、祝日の日勤帯の内科系入院は当直医師から引き継いで、総合診療科で受けることとしました。
休みやすくするが、仕事もちゃんとする患者だけでなく、病院にとっても、医師にとってもhappyな生活を
体制が変わる最初の3ヶ月ぐらいは、ばたつくかもしれませんが、しっかりカイゼンしていけば、みんながhappyになると思っています。 地域の中規模病院のひとつの働き方を押し進めていきたいと思います。
集約化の先に残る地域医療×医学教育×Happy Life
興味をもった方は、ぜひ御連絡をお待ちしております。
